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近年来，赫山区把培养选拔优秀年轻干部作为加强干部队伍建设的重要环节，不断创新思路，拓宽选人视野，积极构建有利于年轻干部脱颖而出、健康成长的良性机制和平台，着力打造一支有朝气、有闯劲、有潜力的优秀年轻干部队伍。
一是在高学历人才引进工作中吸收年轻人才。近年来，赫山区多次拿出行政、事业单位岗位，面向全省重点高校招聘高学历、高层次的年轻人才。2007年以来，该区共接收省委组织部选调生63名；组织公开选调工作两次，面向全市选调区纪委室主任2名、法院工作人员8名；采取竞争性选拔方式产生区委办、区政府办副主任各1名；组织从省内高校选拔、录用公务员、事业编制人员3次，共30余人。大规模高学历、高层次年轻人才的引进，为赫山发展提供有力的人才保障和智力支持。
二是在竞争性选拔干部工作中选用年轻人才。近年来，通过公开选拔和竞争上岗，一批有思想、有知识、有能力的年轻干部走上了领导岗位。2010年7月，赫山区拿出区疾控中心主任职位，在全市率先进行四个差额选人用人试点。在操作中充分尊重民意，接受社会公众和新闻舆论的全面监督，现场公布两轮民主推荐结果，常委会在听取考察情况详细汇报后，实行差额票决，最终任职人选得到全区卫生系统干部群众的高度认可。根据市委组织部的统一部署和安排，赫山区从2010年起全面实施干部公开考选计划，拿出5个副科级职位进行公选，2011年扩大到7个，2012年进一步扩大到包括区直、乡镇，正科、副科的9个职位。通过几年的严密操作，公选取得圆满成功，社会反响很好。
三是在创新干部培养机制中重用年轻人才。创新干部培养机制，重点掌握一批优秀年轻干部培养对象，积极抓好年轻干部培养选拔、挂职交流工作，为推进科学发展储备力量、培植后劲。近两年先后选派60余名年轻干部到省、市直部门、单位跟班学习，选派20余名年轻干部到市直单位和乡镇、街道挂（任）职。同时出台了《关于选派新任科级领导干部到信访局挂职锻炼的意见》，截至目前，共选派9名新任副科级年轻干部到区信访局挂职。同时结合区乡两级集中换届，区委提拔任用一批70后、80后干部进入了乡镇和区直单位领导班子，其中新提任80年后乡镇正职1人，提任35岁以下副科级干部22名。
四是在后备干部队伍建设中关注年轻人才。建立并不断更新全区科级后备干部信息库，进一步提升后备干部管理规范化水平。赫山区结合年度考核，对科级后备干部集中调整，对其中较优秀的年轻后备干部予以推荐重用，并严把科级后备干部入口关，着力提高科级后备干部队伍综合素质和公信度。同时，在竞争性选拔干部工作中一些因职位有限未能成功入选的年轻干部，组织部门也将他们纳入后备干部队伍进行跟踪培养。在年轻干部的管理上，该区坚持大胆选拔与规范管理相结合，先后制定了新提拔领导干部试用期、任前公示、任免职谈话、交心谈话等多项制度，加强对年轻干部全方位、多角度的监督管理。在新提拔的年轻领导干部任职前，都分别接受任免职谈话和廉政谈话，进行警示教育;任职后，组织部门开展经常性教育，发现不良倾向和思想苗头，定期不定期地对干部进行谈心谈话，及早提醒打招呼，有力促进了年轻干部的健康成长。