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近几年来，为了更好地规范医疗服务行为，控制医药费用过快增长。县人民医院推出六条具体措施，有效缓解了群众看病难看病贵问题。
首先是设定控费目标，落实控费责任。医院利用行政手段，采用总量控制、指标限定、目标管理的方式建立机制、强化管理、持之以恒，完成既定的控制医药费用工作任务；将控费情况纳入综合目标年度考核、签订控费工作责任状，落实控费任务.
第二是优化医用耗材，做到两减三合理，即减轻患者身心痛苦，减轻患者经济负担，做到合理检查、合理治疗、合理用药。县人民医院全面推行了医用耗材集中采购，绝大部分药品实行了网上采购，在保证质量的前提下降低采购成本和采购价格。开展了按单病种付费工作，做到了患者费用一日一清单制度.
第三是加强医院内部管理，提高医务人员职业道德和专业操守。县人民医院广泛开展了法律法规培训，增强医务工作者的依法执业意识，实施临床路径管理，开展处方点评，规范医疗行为，控制不必要的诊疗活动。还完善了医疗服务信息公示制度，定期向社会公布门诊、住院费用信息，主动接受社会监督。
第四是降低医疗服务要素成本。推进和完善集中招标采购制度，严肃查处医药购销中的不正之风，降低药品和医疗器械的采购成本和价格。在加强质控的基础上，逐步实行同级医疗机构检查、检验结果互认，减少重复检查。
第五是完善激励约束机制，强化检查、监督管理。对医务人员药品用量等进行动态监测、超常预警，对关键科室和重点病种的质量和费用进行重点监测。对抗菌药物使用前10名的抗菌药物名称进行全院通报，发现某种药物的使用率高出业务增长比例，作停用此类药物处理，并将超出业务增长比例部分从科室绩效工资中扣除，同时同等金额从供应商的药款中扣除。这样就能抑制药品价格，做到合理用药，让利于患者，让患者得到真正的实惠。
最后转变就诊模式。开展了远程会诊、双向转诊、义诊、预约掛号、对口支援、无假日门诊等促进基层首诊、分级医疗，从而降低医药费用。