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今年来，攸县法院以深入学习实践科学发展观为契机，认真贯彻落实县委三十条和工作预安落实销号制度，不断创新管理模式，遵循奖优罚劣、公平公开、分类考核的原则，出台了《攸县法院工作绩效考核办法》，进一步提升了审判质量和效率。该院的主要作法：
一是科学界定部门职责。该院根据内设机构岗位的工作特点，实行业务部门和综合部门分类考核的原则，把工作量化到庭、量化到人，按月考核，按分计奖。如明确规定了办案法官和书记员的年度基本工作量，即：一线法官每年办案不少于36件、执行员每年实际执结案件不少于12件、办案庭室书记员每年应完成案件记录48件，每少1件扣绩效奖100分；并对审限、结案率、调解率等主要司法绩效指标均设定了下限。综合部门的考核则以软指标为主，细化了主要职责，明确了工作要求。同时，对劳动纪律、政治思想、信息材料等8个方面的公共目标设置了扣分标准，从而营造了干多干少不一样、干好干坏不一样的良好氛围，全院干警的工作积极性有了明显提升。
二是强化案件审判质效。该院始终把审判质效作为法院工作的生命线，通过严格审限、提高办案效率、注重调解工作、强化案件质量评查等措施，不断提高全院的司法绩效指标。如该院内定审理期限一般为法定期限的1/3或1/4，明确了各业务庭室月累计结案率和调解率，尽可能缩短个案的审执周期，提高办案效率；规定了案件质量得分为100分的才可以计分，否则分段扣分，对省市法院抽检的案件实行重奖重罚；对未在法定审限结案的、改判和发回重审或者执行错误的予以严厉处罚，每件扣承办人500分。元-6月份，该院共审结各类案件1131件，较去年同期上升16.8%；结案率上升7个百分点、审理周期缩短6.5天、执行周期缩短13.5天;上诉发改案件2件，较去年同期少7件，上诉发改率明显下降，全院主要司法绩效指标稳步提升。
三是鼓励干警争先创优。该院以争创全国优秀法院为目标，通过《工作绩效考核办法》这个杠杆，奖罚分明，狠抓工作落实。规定：在全市基层法院对口考核中进入前三名的庭室，人平奖励500分、300分、200分，倒数后三名的，给予相应扣分；年度对口考核未进入前五名的庭室负责人实行淘汰制；积极参加各类竞赛活动的、在活动中获得名次的按级别分别给予奖励等等，在全院营造了一种热情向上、奋勇争先的工作氛围。2008年，该院被评为全省文明单位、五型法院建设先进集体、保稳定、保和谐，集中处理涉诉信访专项活动先进集体，有26人次被评为县级以上先进个人，在全市法院对口考核中14个庭室有11个进入前三名；今年上半年，该院三调联动工作、法制宣传工作以及行政首长出庭应诉等均得到了党委、政府和上级法院的充分肯定。